Văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức là gì:
Văn hóa tổ chức là một biểu hiện rất phổ biến trong bối cảnh kinh doanh có nghĩa là tập hợp các giá trị, tín ngưỡng, nghi lễ và chuẩn mực được thông qua bởi một tổ chức nhất định.
Khái niệm văn hóa tổ chức là một phần của Khoa học xã hội và đã phát triển đáng kể qua nhiều năm, tạo ra một số tranh cãi, bởi vì khái niệm văn hóa khá phức tạp. Edgar Schein là một trong những người chịu trách nhiệm chính trong việc phổ biến và phát triển khái niệm này, và tác giả mô tả văn hóa tổ chức như một mô hình của niềm tin và giá trị được tạo ra bởi một nhóm cụ thể.
Schein lập luận rằng hiện tượng phức tạp của văn hóa tổ chức được hình thành bởi ba cấp độ kiến thức: các giả định cơ bản (niềm tin được coi là có được liên quan đến công ty và bản chất con người), các giá trị (nguyên tắc, chuẩn mực và mô hình quan trọng) và các hiện vật (kết quả có thể cảm nhận được về hành động của công ty, được hỗ trợ bởi các giá trị).
Khái niệm văn hóa tổ chức đã trở nên nổi bật hơn trong nửa sau của thế kỷ XX, sau khi một số nhà nghiên cứu trong lĩnh vực Quản lý và Nghiên cứu tổ chức bắt đầu ủng hộ lợi ích của việc nghiên cứu văn hóa của các tổ chức. Điều này thể hiện một bước ngoặt trong nghiên cứu về Truyền thông tổ chức . Cho đến năm 1980, khoa học tự nhiên là phương pháp được ưa thích để tiếp cận văn hóa tổ chức và có mục đích tìm giải pháp khả thi cho các vấn đề của một tổ chức.
Khái niệm văn hóa đã trở thành chủ đề của xã hội học trong một thời gian dài, nhưng mãi đến những năm 1980, khái niệm văn hóa tổ chức mới trở nên rõ ràng hơn trên các phương tiện truyền thông. Tại thời điểm này, các cách tiếp cận đã được thực hiện trên tạp chí Business Week hoặc Fortune, và các cuốn sách như Ouchi's Theory Z, In Search For Excellence (của Peters and Waterman), và Văn hóa doanh nghiệp (của Deal và Kennedy) đã được xuất bản. Theo cách này, Lý thuyết về văn hóa tổ chức đã đạt được một tỷ lệ quốc tế.
Vào những năm 1990, khái niệm văn hóa tổ chức đã nhận được một số lời chỉ trích, một trong số đó là khái niệm này được cộng đồng học thuật chấp nhận rất nhanh. Một số tác giả thậm chí đã đi xa đến mức nói rằng khái niệm trong câu hỏi sẽ phân rã.
Văn hóa tổ chức đề cập đến các hành vi ngầm đóng góp vào việc sản xuất ý nghĩa và cũng chịu trách nhiệm cho các đặc điểm độc đáo của mỗi công ty. Văn hóa tổ chức góp phần xây dựng bản sắc tổ chức, có thể trùng với hình ảnh tích cực, phủ lên công ty uy tín và sự công nhận.
Sự hình thành văn hóa tổ chức phát sinh khi các thông điệp được tạo ra và phổ biến liên quan đến công ty và bản sắc của nó thông qua các phương thức chính thức và không chính thức.
Một số thuộc tính có giá trị nhất trong văn hóa tổ chức của công ty là: đạo đức, trách nhiệm xã hội, năng lực, cam kết, v.v.
Các loại hình văn hóa tổ chức
Theo tác giả Arthur F. Carmazzi, có năm loại văn hóa tổ chức: văn hóa mặc cảm, văn hóa đa hướng, văn hóa sống và để sống, văn hóa tôn trọng thương hiệu và văn hóa lãnh đạo phong phú.
Văn hóa và tổ chức khí hậu
Môi trường tổ chức là một phần và được tạo ra theo văn hóa tổ chức của một công ty hoặc tổ chức. Nó bao gồm môi trường sống trong bối cảnh kinh doanh, có thể tác động tiêu cực hoặc tích cực đến năng suất của công ty trong câu hỏi. Mỗi thành viên của một tổ chức có một vai trò trong môi trường tổ chức, có thể ảnh hưởng và chịu ảnh hưởng của nó.
Hành vi tổ chức
Hành vi tổ chức là một cuốn sách của giáo sư Idalberto Chiavenato, một cái tên đóng góp rất lớn trong lĩnh vực Quản trị và Nhân sự.
Giáo sư Chiavenato so sánh văn hóa tổ chức với một tảng băng trôi, phần có thể nhìn thấy chỉ là một phần nhỏ, trong khi phần chìm thể hiện phần lớn tảng băng trôi. Điều tương tự cũng xảy ra trong bối cảnh của một tổ chức, phần có thể nhìn thấy là nhỏ, được duy trì bởi phần "vô hình", đại diện cho các hiện tượng bên trong của công ty.
Xem thêm ý nghĩa của Tâm lý học tổ chức.
